Un curso fundamental para aquellas organizaciones inmersas en proceso de cambios que quieran mejorar la gestión de las actitudes.

QUÉ SE CONSIGUE:
Dotarnos de una serie de técnicas prácticas que nos ayuden a hacer frente a los cambios. Un proceso de cambio requiere de un lenguaje concreto, de una determinación clara de los objetivos, de dejar el pasado y saber orientarse al futuro y de gestionar los conflictos que se desarrollen en el proceso.
Pero sobre todo requiere talante, es decir, una correcta gestión del estrés, un desarrollo de la autoestima, un empoderamiento personal y del grupo y de una visualización de objetivos que nos hagan tirar adelante.
La neurociencia ha demostrado que el cerebro aprende, a través de la neuroplasticidad, tanto de situaciones reales como de imaginarias. Por eso es fundamental aplicar herramientas para entrenarnos en la adquisición de hábitos más eficientes.
La actitud es fundamental en el éxito por lo que la gestión de las actitudes es una de las dificultades, si no la más importante, en el proceso de cambio. Entrenarse en autogenerarnos actitudes que nos empoderen es un tiempo muy bien invertido.

“ Un curso excelente, de los mejores que he realizado, muchas gracias por vuestra ayuda en tiempos de dificultades. Felicidades ”
Victor A. Naranjo. Autopistas ABERTIS

DIRIGIDO A: TODA LA PLANTILLA

TEMAS TRATADOS:
• Dejar las culpabilidades y buscar soluciones
• La clave de la eficacia: Determinar el Objetivo
• La motivación durante el cambio
• La comunicación en procesos de cambio
• La Best Practice para la Gestión de Conflictos
• Entender el cerebro para desarrollar el Empoderamiento
• El Alfabeto Emocional: mayor equilibrio y bienestar
• Los beneficios de las Técnicas de Concentración
• Técnicas para desarrollar la Autoestima
• Técnicas para desarrollar la Capacidad de Influencia
• Las Buenas Prácticas para fomentar Emociones Positivas

CARACTERÍSTICAS:
Curso novedoso, curso de autor, con vídeos amenos, con las mejores prácticas, con técnicas concretas.
Con descuentos según número de participantes, con versión en castellano y en inglés.

Bonificable por FUNDAE
DIPLOMA ACREDITATIVO

COMPRAR: solicitar matriculación, datos de pago y facturación en info@jmpgrup.com
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Gestión del cambio en las organizaciones

Los beneficios de la gestión del cambio consisten en una mejora de la rentabilidad y en una mayor competitividad. Dicha gestión tiene un impacto positivo no solo en la organización sino en todos los que se relacionan con ella: clientes, asociados, empleados. En consecuencia, aumenta la eficiencia de los trabajadores que ven como crece su productividad.
Gracias a las acciones formativas la empresa realiza una preparación que reduce el conflicto y las resistencias que inevitablemente surgen ante toda transformación.

Motivación para el cambio

El cambio es la única constante de nuestras vidas y también de las vidas de las empresas. Si queremos avanzar hacia el cambio, es necesario construir una mentalidad abierta y positiva hacia el cambio. Para este fin, las personas y los equipos han de percibir el cambio como una oportunidad de mejora. La motivación es uno de los elementos que alientan el cambio en las organizaciones.

Comunicación para el cambio

La comunicación es otro de los elementos que estimulan el cambio. Para que los empleados tengan claro en qué consiste y cuál es la magnitud del cambio que se desea implementar se hará uso de un proceso de comunicación que llegue a todos los ámbitos de la empresa. De esta manera infundiremos claridad y ahuyentaremos los posibles temores y reticencias.

Herramientas para la transformación

Afortunadamente existe un conjunto de herramientas que contribuyen al éxito de un proceso de cambio. Ante todo, se busca un cambio de actitud y esto no se puede conseguir solo predicando y predicando las bonanzas de lo nuevo. No es suficiente con la motivación, no es suficiente con la comunicación para propiciar el cambio.
No basta la palabra, se requiere una serie de técnicas contundentes que muestren el camino y que sean fácilmente aplicables. Ello se consigue mediante la formación activa, una formación que pone en práctica las mencionadas técnicas durante el training con lo que garantiza el cambio de actitud.

Gestión de conflictos

No seamos ingenuos; en todo proceso de cambio se generarán conflictos. En el proceso surgirán conflictos, por lo que tener herramientas para gestionarlos es un elemento clave en esos momentos de la verdad, de lo contrario se pueden producir regresiones que todavía harán más difícil el proceso de cambio.

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